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         打造一流的企业需要一流的人才,一流的人才需要优秀的企业文化吸引和激励。前元新材站在“用天下之才”的高度,为人才创造一个良好的平台。从而吸引人才、留住人才。

      * 不拘一格、有容乃大:

      人才是最宝贵的资源,前元公司要打造的塑胶行业界航母,必须要首先打造一支能与国际高科技对话的人才团队做智力支撑,不拘一格发现人才、吸引人才,作为已步入21世纪的有志于开拓发展

    的企业,若要提升和创新,必须根据企业的需求吸引高素质的人才。

      * 以人为本、激励其志:
      说起以人为本,是目前每个企业的老板都常挂到口头上的。然而,何谓以人为本的企业文化,其内涵究竟是什么?
      未必是每个企业的经营者都能说得清的。如何去建设以人为本的企业文化,使企业得以长久发展?人才是民营企业的命根子,离开了人才,民营企业只能在激烈的市场竞争中自生自灭。而要吸引人

    才就要靠企业文化。
      而在前元公司,有为就有位。以先进的企业文化激励人才、吸引人才。企业领导者练就的一双慧眼,能辨别出真正的千里马,对于那些有德有才、爱岗敬业并做出突出贡献者,企业给予优厚待遇和

    重奖,并提拔到合适岗位。现在,前元尊重知识、尊重人才已蔚然成风,不但进一步增强了企业的吸引力和凝聚力,而且还为企业的进一步提升、发展奠定了基础。

      * 发挥其才、温馨其心:
      用人的最高境界是人尽其才,才尽其用??粗馗鋈说奶爻ず统删?,设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予合适的待遇,培养和肯定每一个成员,充分表现其特长。真正树立以人为本的思想,以真

    挚的情感感动人才、以事业留住人才、以利益激励人才,在生活上给予关心、业务上给予支持、感情上贴心,为人才营造一个良好的环境。每个加盟前元公司的员工深深地感受到重视与尊重,内部坦诚

    交流,确保没有信任?;?,没有恶性竞争,为了一个统一的目标,大家自觉的认同必须担负的责任,为此而共同奉献、不畏艰难、更不畏辛苦。
      现在,前元公司的人才队伍向多层次、多学科的方向发展,不仅有专业型人才,也有复合型人才;不仅有技术型人才还有管理型人才;不仅有初、中级技术职称的人才还有高级技术职称的人才。这

    支人才队伍,以促进企业发展为己任,为企业的发展出谋献策。 

      * 健全的培训机制,全方位提高您的素质。
      人力资源投资形成人力资本,必然导致企业管理成本上升。但前元公司珍惜人才,愿意在人力资源开发投入加大力度,只要是新进入前元公司的员工,都会得到前元公司全方位的培训。
      新员工培训:应届毕业生,新调入及新招聘人员等均要参加岗前培训,培训内容包括企业文化、公司规章制度、业务技能、产品知识等。
      转岗培训:对晋升或调岗员工,一般应接受相关岗位知识培训后方可上岗,转岗培训方式有集中培训、师带徒、岗位实习等。
      岗中培训:公司将不断为员工提供与工作岗位有关的各种培训机会,以提升在职人员的个人素质和工作技能。
      学历教育:公司鼓励员工在不影响工作的前提下,参加国家各类学历教育或技能培训,自学成才,提高自身文化素质。

      * 优厚待遇,为人才提供保障
      前元用人准则: 尊重人才,关心人才,培养人才,以人为本,视人才为企业最宝贵的财富。
      A、福利
      1、前元公司为人才提供养老、医疗、意外等保险。
      2、为新引进的员工提供各种学习和接受内、外培训的机会。
      3、凡有理想有抱负的优秀员工可申请就读国家各类学历教育或技能培训课程,边工边读。
      B、薪酬
      在工资机制与人才待遇上,前元公司建立了企业独具特色的工资体系,率先在民营企业中完善了学历补、职称补、工龄补、电话补等制度,高级管理层工资逐渐过渡到年薪制;实行赛马机制,加大

    了岗位差,竞争上岗;工作业绩全部与市场挂钩,形成“以效益为前提,以岗位为标准,以等级为形式,以贡献论报酬,工资上不封顶”的工资体系。
    正是企业中高层领导独特的人才意识,前元公司的“以人为本”才展示出美丽风采。随着基源的日益强大,随着与世界接轨的无限接近,相信由于您的加入会给基源带来巨大的价值,同时也会给您自身

    创造无可估量的价值。

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